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アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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コンサルタント
松岡 航大
Kodai Matsuoka
大手証券会社にて事業法人、富裕層向けの資産運用コンサルティング業務に従事後、2020年に当社入社。
見込顧客の発掘から買収(売却)先の選定、スキームの提案、デューディリジェンスへの対応、契約交渉支援などM&Aのプロセス全般に携わっています。
・中小・中堅企業の事業承継支援
・中堅・ベンチャー企業の成長に向けたM&A支援
・上場企業の資本政策の立案・実行支援
IT関連、建設関連、サービス全般、商社・卸売・メディア関連、その他
クライアントが求めている成果をしっかり理解することで初めて良いサービスが提供できると思っています。
解決したい課題はクライアントによって様々で、事業承継問題の解決だけではなく、企業の成長や事業の選択・集中など戦略的な観点からM&Aが行われることもあると思います。
M&Aの初期検討段階からしっかりと対話を行わせていただいた上で、同じ目線に立って共通のゴール設定と課題認識ができるようなアドバイザーでありたいと思っています。
「引き継がれていく従業員の為になるのであれば、その方針で交渉を進めて下さい。」あるオーナー経営者様から言われた言葉です。
私はこの言葉を言われた際、非常に身が引き締まる思いになったことを覚えています。交渉が煮詰まってくると相手方とのやりとりは、机上でのドライなものになりがちです。
しかし、数値的な価値判断だけではなくその交渉の先では、承継されていく従業員の方の生活や人生にも大きく影響を与えることを改めて認識させられました。
お手伝いをさせていただくアドバイザーとして、様々な葛藤の末にM&Aを行う事をご決断された経営者様のご心情と、一つ一つの判断の重みを意識しながら仕事に向き合っていきたいと思っています。
経営者の皆様が大事にされている感性や想いを踏まえた上で、最適な支援を行う事を常に心がけています。
まずはお気軽にご相談いただければと思います。
成長加速に向けて大手上場企業グループと資本提携
将来の資本政策のご相談から始まり、同社の事業DD及び財務DDを実施いたしました。
業種ITコンサルティング
役職員数150名
売上10億円以上30億円未満
中長期展望を見据え中堅企業同士での資本提携
更なる事業成長に向けて、自社の開発能力を向上させることを企図していた同社の株主から、企業風土を尊重して対等な立場で相互に事業成長を見込める相手との資本提携を検討したいとのご相談を受けました。
業種システム開発
役職員数100名
売上5億円以上10億円未満
全国展開を見据えて上場企業との資本提携
ある地方で住宅販売事業において高成長していた同社ですが、更なる事業の成長を企図して資本充実に向けた大手企業との資本提携を目的としてFAのご依頼をいただきました。
業種住宅販売事業
役職員数100名
売上100億以上
アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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