M&A事例

PMIを最重要視した事業承継(結果、非常に良好)

  • 業種

    レンタカー事業

  • 売上規模

    30億円以上100億円未満

  • 買手

    未上場企業

  • 取引形態

    株式譲渡

  • 当社役割

    売手FA

M&A 検討理由

・後継者不在

当社提供サービス

・M&A戦略策定からプロセス全般
・PMI

M&A事例~役職員や関係取引先との関係維持のため、PMIを最重要視したM&Aを支援

M&A概要

レンタカー本部を営む同社は、創業社長が一定の年齢となり、金融機関との信用維持のために資本的後継が不可欠であると考えていました。

 

自動車販売企業の再編で経験の多い当社に、自社の企業風土やビジネスモデルを尊重してくれる相手方を丁寧に見つけてほしいとFAのご依頼をいただきました。

 

同社のビジネスモデルの特殊性を生かすと共に、社員や職場への配慮の厚い企業風土を育む相手方の発掘には時間は要しましたが、創業社長の想いをしっかりと継承する買手企業へのM&Aに成功しました。

 

対価等の定量的な取引条件以上に、役職員や関係取引先との関係維持に重きを置いた心に残る案件となりました。

  • アドバンストアイを
    選んだ理由

    • 自社の事業や環境をしっかりと理解してくれた

    • 相手方への提案力・交渉力があると思った

    • 担当者が情熱的だった

  • M&Aの目的

    • 後継者不在

  • M&Aの成果

    • 後継者不在の解決

    • 従業員の雇用維持や関係取引先との関係維持

    • 創業社長の想いを継承する買手企業への事業承継に成功

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アドバンストアイには大手上場企業から、中堅企業、小規模企業まで、さまざまな売上規模の会社のM&Aを手がけてきました。
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